２０世纪两次由德国发起的世界大战，尤其是第二次世界大战，是人类有史
以来最大的一次以战争方式所进行的生命毁灭。一切善良的人们都渴望和平，不
希望再发生任何屠戮生命的战争。因而，反思历史是必须的。像在某个角度上可
以说，各国的历史都是帝王史一样，战争史也往往是将帅们写就的。拿二战来说，
造就了多少叱咤风云的一代将星：艾森豪威尔、麦克·阿瑟、巴顿、尼米兹、马
歇尔、蒙哥马利等等，今天就请马骏先生来给我们讲讲他眼里的二战名将。

　　主讲人：战争是人类进入文明的社会之后经常发生的一种社会现象，直接在
战争中阵亡的一共３６。４亿人，战争作为人类经常发生的一种社会现象，对人
类的生命、财产进行着一种灾难性的破坏。

　　但是，没有战争又不行，否则，它不会在五千多年里只有２９６年没发生战
争。因此，也就有了战争的弄潮儿。战争中的弄潮儿，就是战争中的军人，特别
是那些高级军官。有一个法国人曾写过这样一句话：「我恳请每一位军人去看一
看历史上名将的成长吧。他将教会你们如何在如履薄冰的战争领域走到我今天的
位置。」作为名将，他对军人的成长是有教育和启示意义的。名将有些指挥艺术
对我们普通人也有指导。比如巴西的军校，美国的西点军校，都是世界著名的军
校，它的军官教育就是一种跟随的意识，一切从零开始，让部下始终有一个跟随
意识。说白了，军官很重要的一个基本素质是能够以身作则，身先士卒，形成一
种部下与部署之间的跟随意识。

　　我讲的第一个是善于当伯乐的马歇尔。马歇尔在第二次世界大战的时候担任
美国陆军参谋长。罗斯福非常信任他，只要马歇尔提名的军官，罗斯福总统一般
都会批准。对于军人，伯乐很重要，有的人是千里马，没有伯乐也不行。但伯乐
认识千里马的方法也不一样，马歇尔这个人，他有自己的方法。他总随身带着一
个黑色笔记本，不时把他认为有培养前途的军官记在本里。只要上了他的笔记本，
那你就有可能晋升为更高一级的职务。在他的本上，对每个人都有个评语。他对
巴顿的评语是这样的，第一句话，此人能带领部队赴汤蹈火；第二句话，要用一
根绳子紧紧地勒住他的脖子；第三句话，一有装甲部队就交给他。所以说，对巴
顿的评价入木三分。

　　马歇尔的用人标准是什么呢？第一，用我们中国人的话说，跑官的人他坚决
不要。即使他想用这个人，和平时期考察认为不错，可如果有别人替他说话，他
就要考虑原来的决定是否正确了。比如，他本来觉得史密特这个人不错，准备让
他当师长。有几个好心人在不知道马歇尔要用史密特的情况下对马歇尔讲，史密
特这个人不错，有机会你关照一下。我是拿中国人的话来讲的，实际上，他的原
文就是能打仗，他完全能够胜任更高一级的职务。马歇尔当时就火了。马歇尔说
什么呢？如果你是他的朋友，你对他最好的帮助就是永远不要在我面前提起他的
名字。

　　第二，不用文过饰非之人。邀功揽过的人他也不用，他认为，高级军官必须
在他们的范围内用自己的结论去思考、去行动，高级军官的勇气在于，不是仅仅
就到前沿去，不怕死。那不行，那是士兵的事。马歇尔认为，高级军官的勇气在
于他能否为他所做出的决策勇于承担失误。这是一个责任，你遇事就推诿，推责
任，邀功揽过，你不可能胜任你的职务。

　　第三，事必躬亲之人他不用。诸葛亮如果在当时，马歇尔坚决不会用他。为
什么？马歇尔有自己的道理。他说，事必躬亲之人他习惯于埋头琐碎的小事中，
他没有能力去处理战争中更大的问题。

　　第四，他慎用性格粗犷的人。慎用，是说，他觉得这种人往往把坚定有力和
蛮不讲理混淆了，性格不好的人他不太愿用。

　　第五，不用悲观主义者。马歇尔认为悲观主义者容易把困难说得很大，并且
特别害怕用已经掌握的方法去克服困难。西点军校有一个理念，一个军官不仅能
够要有克服困难的勇气，更要有解决困难的方法。

　　第六，不用不团结的人。他认为战争不是一个人的事业，不善于团结的人很
难将战争协奏曲演得漂亮。整个二战中几乎所有的美军高级将领都是经马歇尔提
拔起来的。

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马歇尔是二战中声名鹊起的一位著名将领，不是说他多么会打仗而是在于他能够
「选将」。马歇尔的军事经历要感谢对他「恩爱有加」潘兴将军，在跟随「潘兴」
将军的日子里马歇尔学到了不少东东，以至于后来美国要设立元帅军衔时，马歇
尔极力的反对，因为在他的心中只有潘兴将军才能享受军队中最高的军衔，这一
点使得病重的潘兴将军感动的涕零。马歇尔在二战中选择艾森豪威尔担任美国驻
欧的最高司令，也可以看出马歇尔具有独特的眼光。艾森豪威尔在美国军中是一
个中级军官，如果没有二战估计就已经退役了。对于一个中级军官能够担当这么
大的重任，也可以看出马歇尔对艾信任和倚重！马歇尔在二战后还担任了调处
「国共」军事冲突中间人，对于一个具有倾向性的「中间人」来说，一开始就注
定此工作必将失败的命运！「马歇尔的用人还是值得我们借鉴的」！

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• 好色秦羽 金币 +12 不管你是否接受 红包敬上！ 2010-10-1 15:57

嗨，现在马歇尔这样的伯乐越来越少了，溜须拍马、阳奉阴违的人多了，人们看一个人不是看他的自身具备的素质、看他可挖掘的潜力，而是看他适应社会的能力，看他和别人相处的水平，最后只能把天才变为蠢才，把千里马调教成一匹只会拉车的驴！

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• 好色秦羽 金币 +3 回复认真，鼓励！ 2010-10-1 15:57

这个人是个管理者，别用办事人员的要求来衡量他。美国那么多猛将看到他都服服帖帖的，巴顿敢和布雷德利艾森豪威尔叫板，见了马总长一样没戏。

你说的太对了，诸葛亮肯定入选不了，他是军师，也就是参谋长之类的，咋当将才呢？

一个时期一代人，当时的时期是乱世只有乱世造就人，没有人造就乱世的。每一时期的用人准则是不同的。

马歇尔不论做人还是做事都非常值得人学习，而且当年他还反对GMD内战，开战后好几次上庐山让GMD停火，因为他对GMD的腐败非常清楚，并不看好GMD，作为外国人实在是个明白人，后来麦卡锡说他通共，被逼辞职了

诸葛亮和马歇尔相差年代久远，各有各的战争和历史！
诸葛是冷兵器 马是热兵器
冷兵器时代比之热的时代更讲究精神 力量 军事尤其是士兵的刺刀能力！
历史上真实的新野长板玻之战有力的说明诸葛用将，用兵的胆力 气魄打败与数倍与己的敌军！！-----【白帝城托孤说明诸葛的当时什么？大家想想】
马歇尔算是什么？？！！马歇尔算起来是中国【孙子兵法】教出来的杂种而已！诸葛亮在历史上实用和实战的过程中把--孙子兵法能做到举一反三的效果！！马歇尔呢？
-----马歇尔只是中国孙子兵法教出的杂种！只是模仿中国诸葛亮 曹操等的实习生而已！！----全世界【战争】的发源地就是中国，而中国发生过的战役，打法管理军队 也是外国 外国军人一定要学习的！！就像倭寇小日本。
    中国汉朝蜀中统军元帅兼汉朝武威侯--诸葛亮的选将之道：马歇尔此人做随军马夫也不配！
    楼主啊，你对我们国家的历史一定要好好铭记探讨啊！

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• 好色秦羽 金币 +8 回复认真，鼓励！ 2010-10-1 15:57

一朝君子一朝臣，一代江山必定有哪些驰骋纵横之人，诸葛月马歇，就像关公战秦琼只能见于文中或戏台上，但是他们的智慧才是我们应该学习和了解的。

大家怎么就喜欢听马俊讲战史啊？实话实说，我个人觉得马俊讲战史其实很一般，但是那个破央视实在是找不到人了，过来过去军事评论和历史讲述就这么几个人，比如张召忠和马骏，都是央视的常客了。我一直就纳闷：国防大学不应该就只有这两位教授吧，央视干嘛不换个人讲说讲说？

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• 好色秦羽 金币 +3 回复认真，鼓励！ 2010-10-1 15:57

这题目起的真有问题

说明了是选将之道，很明显猪哥就不可能被选上啊！猪哥根本都不是将！虽然都是军事方面的从业人员，但马歇尔从不必为战争而去考虑国内的民生、商业、农业各方面事务，他只需专心带兵打仗即可；而猪哥除了六出祁山外，内政外交都要一脚踢，对比起来应该算是权力还在总统之上的国务卿一类，而马歇尔是五星上将...

做个类比：nba总裁斯特恩的选球员之道，大卫贝克汉姆不管是死是活都难入选。同理，林丹、纳达尔、奥萨利文这些球手也不可能入选了【废话，虽然都是球类，根本就不是同一个球的说】

[ 本帖最后由 fridgejug 于 2010-9-27 17:53 编辑 ]

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• 好色秦羽 金币 +6 回复认真，鼓励！ 2010-10-1 15:58